Pillar II: Talent Ecosystems for Attractive Careers in Early-Stage Research

Očekávaný výsledek:Návrhy přinesou dopad „zlepšení kariéry ve výzkumu a mobility na základě evropského rámce pro kariéru ve výzkumu, podpory toků znalostí a interoperability kariéry napříč odvětvími a zeměmi“[1], což přispěje ke strukturální politice EVP „Zvyšování atraktivity a udržitelnosti kariéry ve výzkumu a podpora mobility“. Očekává se, že výsledky projektu přispějí k těmto výsledkům:vytváření talentových ekosystémů jako integrovaných sítí, v nichž meziodvětvové veřejné a soukromé organizace navázaly úzkou a koordinovanou spolupráci a podporují mimo jiné zaměstnatelnost, dovednosti, profesní rozvoj, mobilitu, profesní interoperabilitu a dobré životní podmínky výzkumných pracovníků a dalších pracovníků v oblasti výzkumu a vývoje;provádění organizačních změn zúčastněnými organizacemi s cílem začlenit zásady evropského rámce pro kariéru ve výzkumu a Evropské charty pro výzkumné pracovníky, což povede k tomu, že výzkumní pracovníci budou mít prospěch z atraktivních pracovních podmínek a podmínek zaměstnávání a různých příležitostí k profesnímu rozvoji, což bude mít vedlejší účinky na ostatní zaměstnance v oblasti výzkumu a inovací,dobře propojené talentové ekosystémy prostřednictvím pravidelné spolupráce mezi různými projekty zřízenými v rámci tohoto tématu a dalšími probíhajícími akcemi [2];Posílení talentových ekosystémů, které umožní značnému počtu výzkumných pracovníků a dalších pracovníků v oblasti výzkumu a inovací rozvíjet atraktivní kariéru a přilákat mezinárodní talenty a vědce z evropské diaspory. Oblast působnosti:Toto téma podporuje konsorcia při vytváření „talentních ekosystémů“, kde jak poskytovatelé odborné přípravy, tak zaměstnavatelé výzkumných pracovníků, zejména z neakademického sektoru, úzce spolupracují na podpoře atraktivní a udržitelné kariéry pro výzkumné pracovníky, zejména pro začínající výzkumné pracovníky.Spolupráce mezi aktéry by se měla zaměřit na zajištění toho, aby velký počet výzkumných pracovníků a případně dalších pracovníků v oblasti výzkumu a inovací měl v důsledku provádění Evropské charty pro výzkumné pracovníky na organizační úrovni prospěch z atraktivních pracovních podmínek a podmínek zaměstnávání; na druhé straně zajistit, aby výzkumní pracovníci a další pracovníci v oblasti výzkumu a inovací byli vyškoleni podle potřeb podniků, průmyslu a obecněji podle potřeb trhu práce. To by mělo pomoci odstranit stávající rozdíly mezi talenty v oblasti výzkumu a inovací a trhem práce a zajistit, aby podniky a průmysl měly prospěch z podstatné a vysoce kvalifikované pracovní síly, zejména v odvětvích s vysokou poptávkou po talentech nebo specifických dovednostech v oblasti výzkumu a inovací. Spolupráce by měla vytvořit podmínky pro interoperabilní kariéru výzkumných pracovníků a pro nepřetržitý a vícesměrný pohyb talentů mezi různými odvětvími v rámci ekosystému.V souvislosti s konkrétním odvětvím (např. umělá inteligence, zdraví, digitální oblast, klima, čisté technologie, energetika, deep tech, automobilový průmysl, obrana, vesmír) může být vytvořen talentový ekosystém nebo může mít komplexní povahu. Očekává se, že talentové ekosystémy a spolupráce mezi partnery a odvětvími budou navrženy tak, aby trvaly i po skončení projektu a byly přínosem pro výzkumné pracovníky a další pracovníky v oblasti výzkumu a inovací, a to jak v rámci konsorcia, tak i mimo něj.Očekává se, že zúčastněné organizace obdržely cenu HR Excellence in Research Award [3] nebo se zavázaly uplatňovat novou chartu pro výzkumné pracovníky a zavázat se k jejímu provádění (tj. zahájit proces směřující k udělení ceny) během doby trvání grantu, pokud je to relevantní pro jejich operace související se zaměstnáváním výzkumných pracovníků [4]. Tato akce nepodporuje platy a mobilitu jednotlivých výzkumných pracovníků nebo týmů výzkumných pracovníků.Činnosti mohou zahrnovat (neúplný seznam) mapování výzev, vypracování akčních plánů pro uvedení organizací do souladu s Chartou pro výzkumné pracovníky, prohlubování dovedností (a to i na základě ResearchComp a RM Comp), zapojení neakademického sektoru do navrhování a provádění programů odborné přípravy pro výzkumné pracovníky a další výzkumné a inovační pracovníky, zavedení služeb profesního rozvoje a mentorství, rozvoj služeb pro dobré životní podmínky výzkumných pracovníků a dalších výzkumných a inovačních pracovníků, vytváření podmínek pro interoperabilní kariéru mezi zeměmi a odvětvími, podporu příchozích mobilních výzkumných pracovníků, vytváření sítí a budování vztahů s cílem propojit partnery v oblasti talentového ekosystému a informační činnosti s cílem přilákat do ekosystému mezinárodní výzkumné pracovníky.Předpokládaná doba trvání projektu je až tři roky, aniž je dotčena delší doba trvání, je-li to odůvodněné.[1] Doporučení Rady ze dne 18. prosince 2023 o evropském rámci pro přilákání a udržení výzkumných, inovačních a podnikatelských talentů v Evropě; zahrnuje Chartu pro výzkumné pracovníky, https://eur-lex.europa.eu/eli/C/2023/1640/oj.[2] Viz projekty financované v rámci HORIZON-WIDERA-2024-ERA-02-03.[3] https://euraxess.ec.europa.eu/hrexcellenceaward.[4] Evropská charta pro výzkumné pracovníky se sice vztahuje na všechny organizace zaměstnávající výzkumné pracovníky, ale je obzvláště důležitá pro ty organizace, které vzhledem ke své velikosti, struktuře a počtu zaměstnaných výzkumných pracovníků potřebují specializované odborné znalosti, kapacity a zdroje pro řízení a provádění institucionálních strategií a politik v oblasti lidských zdrojů. To je obvykle spojeno s těmi organizacemi, které mají oddělení lidských zdrojů.